Ökningen av distansarbete har lett till många förändringar i hur företag fungerar, särskilt för nystartade företag som vill anställa utvecklare. Att anställa fjärrutvecklare kan vara ett kostnadseffektivt sätt för nystartade företag att bygga ett skickligt team utan de höga kostnaderna för fysiska kontorsutrymmen. Men distansuthyrning kommer också med sin egen unika uppsättning utmaningar.
I den här bloggen kommer vi att utforska några av de strategier som startups kan använda för att framgångsrikt anställa fjärrutvecklare.
Definiera arbetsbeskrivningen tydligt:
Det första steget i att anställa fjärrutvecklare är att definiera arbetsbeskrivningen så tydlig som möjligt. Detta inkluderar att specificera de färdigheter, erfarenheter och kvalifikationer som krävs för tjänsten. Det är också viktigt att beskriva rollens ansvar och skyldigheter, inklusive förväntad arbetstid och kommunikationskanaler.
Använd onlineplattformar och jobbbrädor:
En av de största fördelarna med att anställa fjärrutvecklare är tillgången till en global talangpool. Det finns många onlineplattformar och jobbforum som är specialiserade på jobbannonser på distans, inklusive Upwork och Remote. co, och vi arbetar på distans. Dessa plattformar kan hjälpa startups att nå en bredare pool av kandidater och förenkla anställningsprocessen.
Test för tekniska färdigheter:
Distansanställning kan vara utmanande när det gäller att utvärdera en kandidats tekniska färdigheter. Nystartade företag kan övervinna denna utmaning genom att använda kodningstester online eller be om att provprojekt ska slutföras. Detta gör att företaget kan se kandidatens förmågor i handling och avgöra om de har den tekniska kompetens som krävs för rollen.
Prioritera kommunikationsförmåga:
Effektiv kommunikation är avgörande när man arbetar på distans. Nystartade företag bör prioritera kandidater som har starka kommunikationsförmåga och tydligt kan formulera sina idéer och problem. Detta inkluderar skriftliga kommunikationsförmåga samt verbala färdigheter för videosamtal och andra former av distanskommunikation.
Tänk på skillnader i tidszoner:
Skillnader i tidszoner kan vara en stor utmaning när man arbetar på distans, särskilt för team spridda över flera länder. Nystartade företag bör överväga skillnader i tidszoner när de anställer fjärrutvecklare och prioritera kandidater som kan arbeta under företagets kärnverksamhetstid.
Använd videointervjuer:
Videointervjuer kan vara ett effektivt sätt att utvärdera en kandidats personlighet och kommunikationsförmåga. Nystartade företag bör använda videointervjuer för att komplettera andra former av kommunikation, såsom e-post och telefonsamtal. Videointervjuer kan också hjälpa distanskandidater att känna sig mer kopplade till företagskulturen.
Bygg en stark fjärrkultur:
Fjärrarbete kan vara isolerande, så det är viktigt för startups att bygga en stark distanskultur. Detta inkluderar att etablera regelbundna kommunikationskanaler, schemalägga teammöten och främja teambyggande aktiviteter. En stark fjärrkultur kan hjälpa fjärrutvecklare att känna sig mer anslutna till företaget och sina kollegor.
Tänk på de juridiska och skattemässiga konsekvenserna:
Att anställa fjärrutvecklare kan få juridiska och skattemässiga konsekvenser, särskilt om kandidaterna finns i olika länder. Nystartade företag bör rådgöra med juridiska experter och skatteexperter för att säkerställa efterlevnad av lokala lagar och förordningar.
Sammanfattningsvis kan fjärranställning vara ett kostnadseffektivt sätt för startups att bygga ett skickligt team, men det kräver också noggrann planering och utförande.
Genom att följa dessa strategier kan startups framgångsrikt anställa fjärrutvecklare och bygga en stark fjärrkultur. Med rätt team på plats kan startups uppnå sina affärsmål och konkurrera i dagens globala ekonomi.
