Fremveksten av fjernarbeid har åpnet opp nye muligheter for bedrifter som ønsker å utvide sin talentmasse utover lokalområdet. Med ekstern ansettelse kan bedrifter få tilgang til en global pool av talenter, ofte til lavere kostnader enn å ansette heltidsansatte.
Imidlertid kommer ekstern ansettelse med sine egne utfordringer, spesielt når det gjelder å ansette utviklere. I dette blogginnlegget vil vi utforske den riktige måten å ansette en ekstern utvikler på, fra å definere behovene dine til å komme ombord på din nye ansettelse.
Definer dine behov
Før du starter søket etter en ekstern utvikler, må du definere behovene dine. Dette betyr å være tydelig på ferdighetene og erfaringen du trenger, samt budsjettet du har tilgjengelig.
Tenk på de spesifikke oppgavene du trenger at utvikleren skal utføre, samt nivået av erfaring og ekspertise som kreves for å utføre disse oppgavene. Vurder hvilke kvalifikasjoner og sertifiseringer som er nødvendige for rollen, og hva budsjettet ditt er for stillingen.
Finn den rette talentmassen
Når du har definert dine behov, er det på tide å finne den rette talentmassen. Det er mange forskjellige måter å finne eksterne utviklere på, inkludert jobbtavler på nettet, sosiale medieplattformer og frilansmarkedsplasser.
Noen av de mest populære plattformene for å finne eksterne utviklere inkluderer Upwork, Freelancer og Toptal. Disse plattformene lar deg legge ut stillingsannonser og få kontakt med frilansere fra hele verden.
Alternativt kan du også nå ut til ditt profesjonelle nettverk, delta på utviklerkonferanser eller jobbe med et bemanningsbyrå som spesialiserer seg på ekstern ansettelse.
Kjenn kandidatene dine nøye
Når du ansetter en ekstern utvikler, er det viktig å kjenne kandidatene dine nøye. Dette betyr å gjennomgå deres CV og portefølje, sjekke referanser og gjennomføre intervjuer for å få en bedre følelse av deres ferdigheter og erfaring.
Under intervjuprosessen, sørg for å stille spørsmål som er spesifikke for rollen du ansetter for. For eksempel, hvis du ansetter en front-end-utvikler, kan du stille spørsmål om deres erfaring med spesifikke rammeverk og teknologier.
Du bør også vurdere å bruke tekniske vurderinger for å evaluere kandidatenes ferdigheter. Disse vurderingene kan ha form av kodeutfordringer, quizer eller andre typer tester som vurderer en kandidats evne til å utføre spesifikke oppgaver.
Sett klare forventninger
Når du har funnet den rette fjernutvikleren for dine behov, er det viktig å sette klare forventninger til rollen. Dette betyr å definere omfanget av arbeidet, sette tidsfrister og skissere dine kommunikasjonsforventninger.
Sørg for å etablere en klar kommunikasjonsplan som skisserer hvor ofte du vil kommunisere med utvikleren din, hvilke kommunikasjonskanaler du vil bruke, og hvilke tider på døgnet du forventer at de skal være tilgjengelige.
Du bør også sette klare forventninger til kvaliteten på arbeidet du forventer fra utvikleren din. Dette kan inkludere å gi detaljerte prosjektspesifikasjoner, etablere kvalitetsstandarder og skissere konsekvensene av å ikke oppfylle disse standardene.
Gi løpende støtte og tilbakemelding
En av de viktigste aspektene ved vellykket ekstern ansettelse er å gi kontinuerlig støtte og tilbakemelding til utvikleren din. Dette betyr å holde regelmessig kommunikasjon, gi veiledning og ressurser, og gi konstruktive tilbakemeldinger på arbeidet deres.
Sørg for å sette opp regelmessige innsjekkinger med utvikleren din for å diskutere fremgang og eventuelle problemer eller utfordringer som oppstår. Du bør også gi ressurser og støtte for å hjelpe utvikleren din med å lykkes, for eksempel tilgang til nettbasert opplæring og utviklingsressurser.
Til slutt, sørg for å gi jevnlige tilbakemeldinger om utviklerens arbeid. Dette kan inkludere å rose dem for deres suksesser, gi konstruktiv kritikk når det er nødvendig, og komme med forslag til hvordan de kan forbedre arbeidet sitt.
Avslutningsvis krever det å ansette en ekstern utvikler nøye planlegging, forberedelse og kommunikasjon. Ved å definere behovene dine, finne den rette talentmassen, vurdere kandidater nøye, sette klare forventninger og gi kontinuerlig støtte og tilbakemeldinger, kan du lykkes med å ansette og ombord en ekstern utvikler som vil hjelpe virksomheten din til å blomstre.
