Die Rekrutierung und Einstellung von Remote-Softwareentwicklern kann ein herausfordernder Prozess sein, insbesondere wenn Sie nicht mit den Best Practices für das Screening und Interviewen von Kandidaten vertraut sind. In diesem Artikel gehen wir die Schritte durch, die Sie unternehmen können, um Remote-Entwicklerkandidaten effektiv zu überprüfen und zu interviewen und sicherzustellen, dass Sie die richtigen Einstellungsentscheidungen treffen.


Beginnen Sie mit einer klaren Stellenbeschreibung

Bevor Sie mit dem Screening und Interviewen von Kandidaten beginnen, ist es wichtig, eine klare Stellenbeschreibung zu haben. Dies sollte die Verantwortlichkeiten, Qualifikationen und Fähigkeiten beinhalten, die Sie bei einem Kandidaten suchen. Eine klare Stellenbeschreibung hilft Ihnen, die richtigen Kandidaten anzuziehen und diejenigen auszusortieren, die nicht zu Ihnen passen.


Verwenden Sie technische Bewertungen

Das Screening technischer Fähigkeiten ist ein entscheidender Schritt im Einstellungsprozess für Remote-Entwickler. Eine effektive Möglichkeit, dies zu tun, ist die Verwendung technischer Bewertungen. Diese Bewertungen können in Form von Programmierherausforderungen, Quiz oder Whiteboard-Übungen erfolgen und helfen Ihnen, die technischen Fähigkeiten des Kandidaten objektiver einzuschätzen. Durch die Verwendung technischer Bewertungen können Sie schnell Kandidaten identifizieren, die über die erforderlichen technischen Fähigkeiten verfügen, und diejenigen aussortieren, die dies nicht tun.


Referenzen prüfen

Das Überprüfen von Referenzen ist ein wichtiger Schritt bei der Einstellung von Entwicklern aus der Ferne. Auf diese Weise können Sie den beruflichen Werdegang, die Fähigkeiten und die Leistung des Kandidaten überprüfen und eine fundiertere Einstellungsentscheidung treffen. Wenden Sie sich unbedingt an frühere Vorgesetzte, Kollegen oder andere professionelle Referenzen, um den Arbeitsstil und die Fähigkeiten des Kandidaten besser zu verstehen.


Führen Sie ein Videointerview durch

Die Durchführung eines Videointerviews ist eine effektive Möglichkeit, den Kandidaten kennenzulernen und seine Kommunikations- und zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu beurteilen. Achten Sie während des Videointerviews darauf, eine Mischung aus verhaltensbezogenen und technischen Fragen zu stellen, um sich ein vollständiges Bild von den Fähigkeiten und der Eignung des Kandidaten zu machen. Einige Beispiele für Verhaltensfragen sind „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit einem schwierigen Teammitglied zusammenarbeiten mussten“ und „Beschreiben Sie ein Projekt, das Sie geleitet haben, und das Ergebnis.“ Technische Fragen sollten sich auf die Erfahrung des Kandidaten mit bestimmten Programmiersprachen, Frameworks oder Tools konzentrieren.


Bewerten Sie ihr Portfolio

Die Bewertung des Portfolios des Kandidaten ist ein weiterer wichtiger Schritt im Remote-Entwickler-Einstellungsprozess. Auf diese Weise können Sie die Arbeit des Kandidaten aus erster Hand sehen und sich ein besseres Bild von seinen technischen Fähigkeiten machen. Überprüfen Sie das Portfolio des Kandidaten sorgfältig und suchen Sie nach Arbeitsbeispielen, die mit den in der Stellenbeschreibung aufgeführten Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten übereinstimmen.


Überprüfen Sie ihre Verfügbarkeit und Zeitzonenkompatibilität

Bei der Einstellung von Remote-Entwicklern ist es wichtig, deren Verfügbarkeit und Zeitzonenkompatibilität zu berücksichtigen. Sie sollten sicherstellen, dass der Kandidat während der Arbeitszeiten Ihres Unternehmens arbeiten kann und dass es keine Kommunikationsbarrieren aufgrund von Zeitzonenunterschieden gibt. Dies ist besonders wichtig, wenn Ihr Unternehmen in Echtzeit arbeitet und schnelle Reaktionszeiten erfordert.


Bewerten Sie ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit

Fernarbeit erfordert starke Fähigkeiten zur Zusammenarbeit, da Entwickler effektiv mit Teammitgliedern zusammenarbeiten müssen, die sich möglicherweise in verschiedenen Teilen der Welt befinden. Achten Sie während des Vorstellungsgesprächs darauf, die Fähigkeit des Kandidaten zu beurteilen, gut mit anderen zusammenzuarbeiten, effektiv zu kommunizieren und Konflikte zu lösen. Sie können dies tun, indem Sie Fragen zu ihren bisherigen Erfahrungen mit der Arbeit in einer Remote- oder virtuellen Teamumgebung stellen.


Bieten Sie ein kostenpflichtiges Testprojekt an

Schließlich sollten Sie erwägen, im Rahmen des Vorstellungsgesprächs ein kostenpflichtiges Probeprojekt anzubieten. Auf diese Weise können Sie sehen, wie der Kandidat in einer realen Arbeitsumgebung abschneidet, und seine Fähigkeiten in einem praktischeren Umfeld beurteilen. Das Testprojekt sollte ein bezahltes Engagement sein und wie ein typisches Projekt mit klaren Zielen, Zeitplänen und Erwartungen strukturiert sein. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Screening und die Befragung von Remote-Entwicklerkandidaten effektiv eine Kombination erfordern