Berlin har framstått som en av de mest populära destinationerna för teknikföretag, och det är lätt att förstå varför. Staden har en livlig uppstartsscen, en mångsidig pool av talang och låga levnadskostnader jämfört med andra tekniska nav som San Francisco och New York City. Om du funderar på att bygga ett fjärrteknikteam i Berlin, här är några tips som hjälper dig att komma igång.


Definiera dina krav

Innan du börjar bygga ditt fjärrteknikteam måste du definiera dina krav. Bestäm vilka färdigheter och erfarenheter du behöver hos dina teammedlemmar. Identifiera också roller och ansvar för varje gruppmedlem. Se till att du har en tydlig förståelse för vad du letar efter innan du börjar rekrytera.


Hyr lokalt

Att anställa lokalt är en utmärkt strategi när man bygger ett fjärrteknikteam i Berlin. Berlin har en mångfald av talanger, och genom att anställa lokalt kan du utnyttja den talangpoolen och se till att dina teammedlemmar har en god förståelse för den lokala kulturen och affärspraxis. Att anställa lokalt kan också hjälpa dig att spara på flyttkostnader och säkerställa att dina teammedlemmar kan arbeta lagligt i Tyskland.


Använd jobbbrädor och sociala medier

Jobboards och sociala medier är utmärkta verktyg för att rekrytera teammedlemmar på distans i Berlin. Det finns flera jobbbrädor som är populära i Berlin, inklusive Berlin Startup Jobs, Remoteplatz som specialiserar sig på teknik och startup-positioner. Dessutom är LinkedIn och Twitter utmärkta plattformar för att få kontakt med potentiella kandidater och bygga ditt arbetsgivarvarumärke.


Erbjud konkurrenskraftig ersättning och förmåner

Att erbjuda konkurrenskraftig ersättning och förmåner är viktigt när man bygger ett fjärrteknikteam i Berlin. Levnadskostnaderna i Berlin är lägre än i andra technav, men du måste fortfarande erbjuda en konkurrenskraftig lön för att attrahera topptalanger. Att erbjuda förmåner som sjukförsäkring, betald ledighet och flexibla arbetsarrangemang kan dessutom hjälpa dig att attrahera och behålla topptalanger.


Ge rätt verktyg

Ett tekniskt team på distans behöver rätt verktyg för att arbeta effektivt. Se till att du förser ditt team med nödvändig hårdvara, mjukvara och kommunikationsverktyg de behöver för att arbeta på distans. Se också till att verktygen du tillhandahåller är enkla att använda och tillgängliga för alla i teamet. Detta kan inkludera videokonferensverktyg som Zoom, projekthanteringsverktyg som Trello och meddelandeverktyg som Slack.


Bygg en stark teamkultur

Att bygga en stark teamkultur är viktigt, särskilt när dina teammedlemmar arbetar på distans. Uppmuntra kommunikation, samarbete och lagarbete. Se till att du ger teammedlemmarna möjligheter att få kontakt med varandra, oavsett om det sker genom virtuella teambuildingsaktiviteter eller regelbundna videomöten. Etablera en uppsättning värderingar som alla i teamet kan enas om och följa.


Prioritera kommunikation

Kommunikation är avgörande när man hanterar ett distansteam. Upprätta regelbundna incheckningar med ditt team för att säkerställa att alla är på samma sida. Uppmuntra ditt team att kommunicera öppet och ärligt. Använd videokonferensverktyg för att säkerställa kommunikation ansikte mot ansikte, även om du inte är på samma plats. Se också till att kommunikationskanalerna är lättillgängliga och att alla vet hur de ska användas.


Sätt upp mål och spåra framsteg

Att sätta upp mål och spåra framsteg är viktigt när man hanterar ett distansteam. Sätt upp tydliga mål och milstolpar och kommunicera dem till ditt team. Ställ också in regelbundna incheckningar för att spåra framsteg och justera mål efter behov. Använd projektledningsverktyg för att hålla reda på uppgifter och deadlines.


Ge möjligheter till tillväxt

Att ge möjligheter till tillväxt är avgörande för att bygga ett högfungerande tekniskt team på distans. Uppmuntra dina teammedlemmar att lära sig nya färdigheter och ge möjligheter till professionell utveckling. Erkänn också och belöna teammedlemmar för deras hårda arbete och prestationer.


Vara rörlig

Flexibilitet är avgörande när man hanterar ett distansteam. Var flexibel med dina teammedlemmars scheman och möjliggör balans mellan arbete och privatliv. Var också öppen för feedback och justera din hantering.