Berlin har dukket opp som en av de mest populære destinasjonene for teknologiselskaper, og det er lett å se hvorfor. Byen har en levende oppstartsscene, et mangfoldig utvalg av talenter og lave levekostnader sammenlignet med andre teknologiknutepunkter som San Francisco og New York City. Hvis du ønsker å bygge et eksternt teknologiteam i Berlin, er her noen tips for å hjelpe deg i gang.


Definer dine krav

Før du begynner å bygge det eksterne teknologiteamet ditt, må du definere kravene dine. Bestem ferdighetene og erfaringen du trenger hos teammedlemmene dine. Identifiser også rollene og ansvaret til hvert teammedlem. Sørg for at du har en klar forståelse av hva du ser etter før du begynner å rekruttere.


Lei lokalt

Å ansette lokalt er en utmerket strategi når du bygger et eksternt teknologiteam i Berlin. Berlin har et mangfoldig utvalg av talenter, og ved å ansette lokalt kan du benytte deg av den talentmassen og sikre at teammedlemmene dine har en god forståelse av den lokale kulturen og forretningspraksisen. Ansett lokalt kan også hjelpe deg med å spare på flyttekostnader og sikre at teammedlemmene dine er i stand til å jobbe lovlig i Tyskland.


Bruk jobbtavler og sosiale medier

Jobbtavler og sosiale medier er utmerkede verktøy for å rekruttere eksterne teammedlemmer i Berlin. Det er flere jobbtavler som er populære i Berlin, inkludert Berlin Startup Jobs, Remoteplatz som spesialiserer seg på teknologi og oppstartsstillinger. I tillegg er LinkedIn og Twitter utmerkede plattformer for å komme i kontakt med potensielle kandidater og bygge din arbeidsgivermerke.


Tilby konkurransedyktig kompensasjon og fordeler

Å tilby konkurransedyktig kompensasjon og fordeler er avgjørende når du bygger et eksternt teknologiteam i Berlin. Levekostnadene i Berlin er lavere enn i andre teknologihuber, men du må fortsatt tilby en konkurransedyktig lønn for å tiltrekke deg topptalenter. I tillegg kan det å tilby fordeler som helseforsikring, betalt fri og fleksible arbeidsordninger hjelpe deg med å tiltrekke og beholde topptalenter.


Gi de riktige verktøyene

Et eksternt teknologiteam trenger de riktige verktøyene for å jobbe effektivt. Sørg for at du gir teamet ditt den nødvendige maskinvaren, programvaren og kommunikasjonsverktøyene de trenger for å fungere eksternt. Sørg også for at verktøyene du tilbyr er enkle å bruke og tilgjengelige for alle i teamet. Dette kan inkludere videokonferanseverktøy som Zoom, prosjektstyringsverktøy som Trello og meldingsverktøy som Slack.


Bygg en sterk teamkultur

Å bygge en sterk teamkultur er viktig, spesielt når teammedlemmene dine jobber eksternt. Oppmuntre til kommunikasjon, samarbeid og teamarbeid. Sørg for at du gir teammedlemmer muligheter til å komme i kontakt med hverandre, enten det er gjennom virtuelle teambyggingsaktiviteter eller vanlige videomøter. Etabler et sett med verdier som alle i teamet kan være enige om og etterleve.


Prioriter kommunikasjon

Kommunikasjon er avgjørende når du administrerer et eksternt team. Etabler regelmessige innsjekkinger med teamet ditt for å sikre at alle er på samme side. Oppmuntre teamet ditt til å kommunisere åpent og ærlig. Bruk videokonferanseverktøy for å sikre ansikt-til-ansikt kommunikasjon, selv om du ikke er på samme sted. Sørg også for at kommunikasjonskanaler er lett tilgjengelige og at alle vet hvordan de skal brukes.


Sett mål og spor fremgang

Å sette mål og spore fremgang er avgjørende når du administrerer et eksternt team. Etabler klare mål og milepæler og kommuniser dem til teamet ditt. Sett også opp regelmessige innsjekkinger for å spore fremgang og justere mål etter behov. Bruk prosjektstyringsverktøy for å holde oversikt over oppgaver og tidsfrister.


Gi muligheter for vekst

Å gi muligheter for vekst er avgjørende for å bygge et høytfungerende fjernteknologiteam. Oppmuntre teammedlemmene dine til å lære nye ferdigheter og gi muligheter for faglig utvikling. Anerkjenne og belønn også teammedlemmer for deres harde arbeid og prestasjoner.


Vær fleksibel

Fleksibilitet er avgjørende når du administrerer et eksternt team. Vær fleksibel med teammedlemmenes tidsplaner og tillat balanse mellom arbeid og privatliv. Vær også åpen for tilbakemeldinger og juster ledelsen din.