I dagens digitale tidsalder må bedrifter være smidige og tilpasningsdyktige for å ligge foran konkurrentene. En måte å oppnå dette på er å utnytte teknologi for å bygge og skalere et eksternt teknologiteam. Eksterne team tilbyr en rekke fordeler, inkludert lavere overheadkostnader, større fleksibilitet og tilgang til et bredere utvalg av talenter. I dette blogginnlegget vil vi utforske hvordan bedrifter kan bruke eksterne teknologiteam til å skalere driften og nå vekstmålene sine.


Definer dine mål og mål

Før du begynner å bygge det eksterne teknologiteamet ditt, er det viktig å definere dine mål og mål. Hva ønsker du å oppnå med det eksterne teamet ditt? Hvilke ferdigheter og ekspertise trenger du for å nå disse målene? Hvilke ressurser har du tilgjengelig for å støtte det eksterne teamet ditt? Å svare på disse spørsmålene vil hjelpe deg med å identifisere ferdighetene og ekspertisen du trenger for å bygge et vellykket eksternt team.


Identifiser ferdighetene og kompetansen du trenger

Når du har definert dine mål og mål, er neste trinn å identifisere ferdighetene og ekspertisen du trenger for å nå dem. Dette kan innebære å utvikle en liste over stillingsbeskrivelser og identifisere nøkkelferdigheter og erfaring som kreves for hver rolle. Du må kanskje også vurdere de spesifikke teknologiplattformene og verktøyene det eksterne teamet ditt må bruke for å nå målene sine.


Finn det rette talentet

Med listen over ferdigheter og ekspertise identifisert, er det på tide å begynne å finne det rette talentet. En av fordelene med å bygge et eksternt teknologiteam er at du kan få tilgang til en bredere pool av talenter enn du ville vært i stand til med et tradisjonelt internt team. Dette betyr at du kan finne personer med den spesifikke kompetansen og erfaringen du trenger, uavhengig av hvor de befinner seg.


Det er mange måter å finne talentfulle eksterne arbeidere på, inkludert jobbtavler på nettet, frilansmarkedsplasser og nettverksarrangementer. Det er viktig å ta seg tid til å screene kandidater nøye og sikre at de har ferdighetene og erfaringen du trenger før du tar dem med på teamet ditt.


Skap en samarbeidskultur

En av utfordringene med å bygge et eksternt team er å skape en samarbeidskultur. I motsetning til tradisjonelle interne team, kan det hende at eksterne team ikke har samme nivå av ansikt-til-ansikt interaksjon, noe som kan føre til mangel på kommunikasjon og samarbeid. For å overkomme denne utfordringen er det viktig å skape en kultur som fremmer samarbeid og kommunikasjon.


Dette kan innebære bruk av samarbeidsverktøy som videokonferanser, prosjektstyringsprogramvare og direktemeldinger. Det kan også innebære å utvikle klare kommunikasjonsprotokoller og sette inn regelmessige innsjekkinger for å sikre at alle er på samme side.


Gi de riktige verktøyene og ressursene

For å sikre at det eksterne teknologiteamet ditt kan være produktivt og effektivt, må du gi dem de riktige verktøyene og ressursene. Dette kan inkludere tilgang til høyhastighetsinternett, programvare- og maskinvareverktøy og nettbaserte opplæringsressurser. Det kan også hende du må gi støtte til eksterne arbeidere, for eksempel IT-støtte, menneskelige ressurser og juridisk støtte.


Utvikle en sterk ledelsesstrategi

Effektiv ledelse er avgjørende for ethvert vellykket eksternt team. Det er viktig å utvikle en ledelsesstrategi som tar hensyn til de unike utfordringene ved å administrere et eksternt team, inkludert kommunikasjon, samarbeid og produktivitet. Dette kan innebære å sette klare forventninger og mål, gi regelmessig tilbakemelding og støtte, og overvåke ytelsen nøye.


Omfavn en fleksibel arbeidskultur

En av fordelene med å bygge et eksternt teknologiteam er at det gir større fleksibilitet i arbeidsopplegg. Dette kan være en stor fordel for både arbeidsgivere og arbeidstakere. For eksempel kan eksterne arbeidere være i stand til å jobbe hjemmefra, noe som kan spare tid og penger på pendling, og gjøre det lettere for dem å balansere arbeid og familieansvar.


For å få mest mulig ut av denne fleksibiliteten, er det viktig å omfavne en fleksibel arbeidskultur. Dette kan innebære å tilby fleksibel arbeidstid, tillate fjernarbeid og gi støtte til fjernarbeidere som trenger å balansere arbeid og familieansvar.